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联想集团收购IBM后,杨元庆开启了飞飞飞的模式

作者: 方浩来源: 方浩浏览:时间:2018-04-10 16:24我要评论
在国外倒时差刷微博,刷到了联想集团董事长兼CEO杨元庆。发现一个有意思的现象,就是这位年近 55 岁的大佬,在 2018 年的头两个月里,已经飞过西雅图、飞过硅谷、飞过拉斯维加斯、飞过巴塞罗那……其中美国的几个城市,都是隔开出差,而不是顺道打包前往。

杨元庆在西雅图

杨元庆在西雅图

在国外倒时差刷微博,刷到了联想集团董事长兼CEO杨元庆。发现一个有意思的现象,就是这位年近 55 岁的大佬,在 2018 年的头两个月里,已经飞过西雅图、飞过硅谷、飞过拉斯维加斯、飞过巴塞罗那……其中美国的几个城市,都是隔开出差,而不是顺道打包前往。

看他的微博,基本都是每到一地下飞机就开始正常工作,似乎时差对他来说从来不是问题。关键是,这种工作状态已经持续了十五年左右。从联想集团收购IBM电脑业务开始,杨元庆就开启了飞飞飞的模式。

据说去年一年杨元庆的全球飞行距离,达到 356000 公里,相当于绕赤道 8 圈半。

在中国所有大型科技公司的CEO中,杨元庆可能是真正意义上的“空中飞人”。BAT的主要业务都在国内,华为、中兴的老板很少亲自到国外出差。只有杨元庆的护照上,能够在一个月之内集满春夏秋冬。

目前联想集团的业务已经覆盖了 160 多个国家和地区,是真正意义上的全球化公司,这就需要杨元庆必须成为“全球飞人”。既要考虑中国市场的日新月异,又要兼顾全球市场的布局,不得不说,杨元庆“分身有术”。

杨元庆在墨西哥

 杨元庆在墨西哥

说实话,过去这几年,杨元庆和联想过得并不轻松。移动互联网迎来了软硬一体的颠覆性革命,比如腾讯、阿里当年的“插班生”已经长成参天大树,超过了联想集团的市值。

不过,最新的一季财报显示,联想集团营收创下最近三年新高,达到 130 亿美金,并且收入和利润实现双增长。杨元庆的一句话让我印象深刻:转型之路初见曙光。这是再平常不过的一句话,但恐怕只有杨元庆自己清楚背后的辛酸。

柳传志曾说,企业在面临行业变革时要提前布局,拐大弯。联想集团面临的不是行业变革,而是一场由技术革命引起的深刻社会变革,终端变了,渠道变了,甚至用户需求都变了。这个弯怎么拐,谁在杨元庆这个位置上都不好办。

但过去两年,我看到了另一个杨元庆。他的微博认证是:联想集团董事长兼CEO、首席产品经理。坦率地说,后面这六个字并不足以让联想的基因发生“变异”,但对于杨元庆来说,就像当年收购IBM PC业务之后不到一年把自己的英语搞定一样,是一种负责任的姿态——既是对自己负责、更是对联想负责。

今年 1 月底去西雅图拜访客户与合作伙伴间隙,杨元庆好奇地走进了刚刚开业一周的Amazon Go无人便利店,买了两个马克杯、一包薯片。他特意计算了一下,从进门到出门,一共花了 150 秒。

杨元庆为何去一家美国的便利店扫货?因为几乎与此同时,联想集团的全球第一家新零售店正在北京金源燕莎开业。而全面拥抱智能化时代,正是联想的下一个核心战略。

在过去两年的转型过程中,杨元庆提出了“三大战役”,即智能设备、智能云平台、智能服务。这“三大”其实也是过去几十年整个科技行业的三个关键节点。

第一大战役是联想的传统和优势业务,属于守江山的范畴;第二大战役的核心是移动业务,用杨元庆的话说“已经找到了问题的症结和药方”;第三大战役是未来,从5G到AI,联想All in的未来,其实也是行业的未来。

过去一个财年,联想集团研发投入约15亿美元,在全球范围拥有2.6万个有效专利以及1万名左右的工程师,其中美国3000多名、日本2000多名、中国5000多名。有人问杨元庆给过去一年的联想打多少分,他说“ 80 分”。

今年 1 月份拉斯维加斯CES展,杨元庆亲自飞过去为联想站台。“AI引导的智能化变革不仅是消费产品,还有工业变革,它可能是第四次工业革命,所涵盖的领域远远超过我们的想象。”

杨元庆在硅谷

杨元庆在硅谷

杨元庆说,“在AI驱动的智能化时代奔腾而来的时候,我们做好了准备去把握其中的巨大机遇。”如果说移动互联网没有让联想拐好弯,那么人工智能是杨元庆必须All in的下一个大弯。

在今年去巴塞罗那参加MWC2018 时,杨元庆干起了老本行:Super Sales——挨个向来到联想展台的客人介绍联想最新产品。这不禁让人想起 1994 年, 29 岁的杨元庆正式领命联想PC业务,用三年时间把这个属于国外巨头垄断的业务从边缘角色带到了中国市场的领头羊。

杨元庆在巴塞罗那

杨元庆在巴塞罗那

某种程度上,杨元庆和联想的全球化之路早在那时就开始了:先是在国内跟国际PC巨头死磕;进入新世纪收购IBM的PC业务之后,杨元庆来到了竞争最激烈的国际战场,学英语只是表象,本质是打进科技行业的“上流社会”。

而到了现在,随着技术、产品和市场的全球化,你很难说杨元庆到底是北半球的CEO,还是南半球的CEO。同样无问西东。

所以,在一个全球到处飞的杨元庆的背后,其实是一个全球化的中国科技公司。川普上台之后,杨元庆还特意跑到美国了解了一下民情。

但对于联想还是其他中国公司而言,全球化无论是顺还是逆,都要走下去。从个人层面来说,首先要学做一个全球化的CEO。

杨元庆成为“空中飞人”的这十几年,也正是中国科技公司全球化最快速的一个时期。但说实话,大家还是习惯跟国人讲中国故事,而还没形成跟世界讲“中国梦”的氛围。当年美国的科技公司(PC公司到互联网公司)进入中国的时候,都是老大亲自飞过来做宣讲。现在已经到了中国科技公司的老大们飞到世界各地做宣讲的时候了。某种程度上,杨元庆是按照全球CEO的工作节奏行进。

作为联想的传统,在每个新财年开始时,都会举行一年一度的“誓师大会”(Kick Off),全体联想员工汇聚一堂,总结过去一年取得的表现,明确新一年的发展目标。据说今年联想的誓师大会将包括四站:美国罗利、希腊雅典、中国北京以及日本东京四大城市。

这意味着不仅杨元庆要飞,他还要带着同事们一起飞, 10 天 4 个城市,依然没有时差,这其实是杨元庆和联想的决心。

“我一直相信,任何伟大的企业,都必然经历螺旋式上升的过程。尽管过程艰险,总有这样那样的变量影响到攀登的进程,但成功的执行,从来都是在反复试错和调整之后,这是执行的常态。”

杨元庆说出这番话的时候,他已经拥有 1600 万微博粉丝、每一条微博内容都是用联想Moto Z发出的。空中飞人、产品经理、网红都是“另一个杨元庆”的标签。

这组标签的核心,意味着一个全球CEO的转型也是一个时代的转型。外界关心的是,杨元庆下一站飞到哪里?联想的下一站在哪里?

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